推进社区绩效考核 加快和谐社区建设

2013-11-26 16:32:14 作者：李荣华 来源： 浏览次数：0 网友评论 0 条

    为了进一步加强工业区社区干部的业务水平，提高社区便民服务质量。从年初开始，工业区社区组织绩效考核领导小组，每月对社区的工作人员进行绩效考核。</span>
　　考核主要分为思想政治考核和工作任务考核。考核坚持四个原则：坚持突出业绩、简便易行、实事求是的原则；坚持公开、公平、公正的原则；坚持定量考核与定性考核相结合；坚持以人为本、分类考核的原则。业绩考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。</span>
　　考核小组由社区书记担任组长，成员有社区副书记、副主任、干部代表。一是集中听取干部工作汇报、工作任务的完成情况和思想政治情况；二是检查基础台帐，社区干部&ldquo;四知四情四掌握&rdquo;情况；三是随机抽取沿线门店和居民住户、辖区企业单位开展民意测评调查；四是查看干部的考勤情况；五是查看信息量的完成情况。社区工作人员综合得分由五个评分共同组成，硬性指标由考核组与资料组严格按照考核细则进行量化评分，综合评价。</span>

社区党支部希望通过考核，加大社区工作者规范化管理力度，激励社区工作者的创新热情，促进社区工作再上一个新的台阶。</span>
　　一年来，工业区社区党支部紧紧围绕规范管理，增强社区干部队伍的整体活力，着力实施了社区绩效考评管理办法。通过量化目标、落实任务、科学考评、明确奖惩，形成了干事有方向、工作有考核、优劣有奖惩的社区绩效考评管理体系，有效激发了全体社区干部想事干事、扎实工作的积极性和主动性，有力地促进了和谐社区建设。</span>